UI设计师日常工作中，大家或多或少都遇到这样的情况：

产品文档不完善、产品人员没想透彻，就让UI设计师开始工作，过多寄期望于UI设计师, 然后反复的修改。或者产品人员过多的纠结于设计形式，对于设计师的设计指手画脚。

这些问题我相信大家都遇到过，一些设计师肯定会产生抵触情绪。今天优途小U老师和大家谈谈，怎么和领导或者产品经理沟通，希望给大家一些帮助吧。

1､用参考沟通

在当面与领导沟通前，根据既定的活动文案和玩法，先试着去网上搜索一些相近的、相同的、有启发性的参考设计，发给领导进行预览。用来沟通领导的喜好，明确接下来该走的方向，最后达成对风格的整体认知。

如果没有搞清楚领导喜欢什么风格，他们想通过设计解决什么问题就开始盲目凭感觉设计，后期修改的可能性就非常大。

因为领导就是我们说的需求方，他们的文化水平不同，年龄的差异、审美水平不同，和我们的理解会出现较大偏差，所以前期需要充分的沟通，尽量从整体的风格认识上，元素运用上，颜色选择上，达成部分的审美认知。这样的沟通方式，对于后期的改稿可能性就会小很多。

在中国做设计，很多时候做的不是用户体验，很多时候做的是老板体验，如果老板的需求你都不法满足，作品是无法见到用户的。

所以大家要去适应，同时也要去引导审美差的需求方或者领导，当然有些需求方或者领导他们的审美水平是很高的，那我们沟通好就可以直接开工了。

总结一下上面的内容：找相近的方案给需求方看，通过参考去引导需求方。

2､拿纸笔记录

在当面与需求方沟通中，会相互交换彼此的看法，随时启发出那灵光一现的创意。那如果你在沟通中没有随手做记录的话，可能就会溜掉一个或许很精彩的创意点。

养成拿纸笔记录需求的点点滴滴，我觉得是个很好的方法。包括随时带个小本子，记录灵感也是个不错的习惯。写在本子上的内容，也可以当成工作日报，把需求明细化不是么。

总结一下上面的内容：做好原始需求记录，是之后设计的一个依据。

3､带点子过去

在拿到需求的第一时间内，针对需求方给到的资料，针对性的想一些点子，找一些参考，然后再去当面沟通，其实挺奏效的。

它关键的地方在于：当你在与需求方开讨论会的时候，不会脑中无物，心中没数，然后懵逼似的被人牵着走。甚至交活的时间都压缩了，你也还呈现懵逼状。

 总结一下上面的内容：做好前期的准备工作，需求沟通前的准备一些方案。

4､用草稿交流

沟通前，用打草稿的方式把自己的设想画在纸上，马上记录下随时要溜掉的设计想法。

前期时，用来画出大概构思，与需求方沟通；设计中，画出草稿细节构思，用来与自己沟通；你在前期沟通中可以画出页面整体的布局形式：比如是圆形、不规则形、它的基本排列和布局、元素造型，标题字设计等。

 总结一下上面的内容：具备一定的原型草图绘制能力。

5､带共识回来

其实从前面说到的4点获取信息，到最后带着某些共同认识回来，相信你已经对接下来的设计需求有一定的认识了就可以开工做设计了。

前期花时间去沟通后期修改的时间就越少，前期不充分沟通后期修改的可能性就越大。

总结

沟通的基本原则：

1.先听，先听领导的想法和他要做什么

2.后问，在问的时候，列出自己刚才没有听明白的地方，比如：页面结构，游戏规则，活动形式等地方，针对性的问打消自己的疑问。

3､再复述，确认，在复述的时候，通过前期了解需求方想做的事情、想要的功能、想上线的时间后。再和对接人重复下刚才你们讨论的内容，确认下没有出现任何的遗漏。

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